五特知识分享网

海澜之家的股东控股情况

海澜集团的发展简史

海澜集团的发展简史:

1、品牌创新

“海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”,也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。创新商业模式,提升市场竞争力。从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年,以“高品质、中价位”的定位,加盟连锁的统一形象。

超市自选的营销模式引爆国内男装市场,每年的销售额以50%的速度递增。在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中,“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得。

又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式  ,通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络,让消费者享受品牌的产品和服务。2017年1月,在中国服装网络盛典中,海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。

3月,海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单,位列服装行业之首;5月26日,在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中,公司被评选为“2017年中国品牌100强”。

6月26日,海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”,并位列纺织服装业榜首;12月,海澜之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司市值500强”榜单, 位列A股纺织服装业榜首。

2、企业建设

“栽下梧桐树,引来金凤凰”。浓郁的企业文化,良好的发展平台和设施环境,海澜集团多年来已成为年轻人向往的地方,在这里他们工作并快乐着。从刚进公司的“飞鸽牌”到培养成才的“永久牌”,再到如今高学历复合型人才云集的“凤凰牌”。

海澜的员工比例和人才结构在发生着深刻的变化,白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。海澜集团不断引进白领人才,从原来白领蓝领15:85的比例,到的30:70,未来五年内海澜的白领将增加到1万人,与蓝领达到50:50的比例。

自2010年开始,海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”:每年从全国高校招聘一批优秀硕士和本科生,为集团2015年之前实现净资产超千亿的宏伟目标夯实人才基础。

3、对外投资

海澜集团于1999年开始,就积极争取参股、投资商业银行股权,先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券。

占华泰证券注册资本的3%,经过几年的增资与扩股,公司已拥有华泰证券8550万股股权。根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元,假设全国已有1000余家海澜加盟店,则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到:80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。

投资现代体育事业,做大“马文化”效应、做强“马文化”产业,是海澜集团战略转型的一个新举措。由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部,是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。

“马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵,相信在不久的将来,海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点,省内的重点和全国的旅游点。

扩展资料:

海澜集团:凤凰栖梧华丽转身

“一产的人,做二产的事,赚三产的钱。”据最新数据,截至目前,“海澜之家”已在全国开设专卖店2700家,其他相关连锁品牌也发展至近300家。从粗纺起家、精纺发家、服装当家,再到如今的一业为主、多元发展;由极具欧陆风情的海澜工业园。

到遍布全国的“海澜之家”、华丽多姿的盛装马术表演……海澜集团转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。“挥才智之笔,蘸创新之墨,书转型华章”,海澜集团董事长周建平称,一流的人才队伍撑起了海澜波澜壮美的事业。

企业转型,人才“换领”先行

“谁拥有人才,谁就拥有未来”,海澜集团副总裁江南称,企业转型,人才要先行。海澜集团根据转型发展的需要推行“换领计划”,企业白领、蓝领的比例,由原来生产制造为主业阶段的15:85,变为现在连锁品牌经营为主业阶段的30:70。

未来5年内,随着海澜转型升级步伐的加快,白领将增加到1万人,与蓝领达到50:50的比例。作为一家专注于男装领域深耕发展的大型服装品牌企业,海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上。通过与国际品牌的紧密合作,海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息。

为自主品牌的研发夯实了基础。在最近十多年间,海澜先后成功创建了“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺”等多个自主品牌。其中“海澜之家”服装品牌,靠国内首创的“无干扰、自选式”超市化购衣模式,以及时尚、丰富的产品,迅速在国内崛起。

每年的销售额以30-50%的速度增长。集团公司一位“70后”外来大学生,在加盟海澜之前,曾在无锡一大型商场负责营运,眼下他已经成为海澜高端品牌运营的总经理,成为一位与海澜品牌建设同步成长的新锐。

“能者享其职,绩者享其利,功者拥其股”,为了留住高端人才,海澜集团通过“赛马机制”选才用才,并实施股权激励计划。2010年新年伊始,海澜集团宣布增加两名“70后”职业经理人,来自营销战线和管理战线的两位大学生脱颖而出成为公司的股东。

集团还专门设立人才战略与规划工作委员会,推行人才资源开发独立审计,以部门为单位出具人才培养专项年报,并与部门负责人报酬挂钩,以制度保障人才的引进培养。人才“换领”,使创新成为海澜发展的灵魂,渗透于企业发展的各个领域。

如今,海澜服装连锁经营大踏步发展,品牌经营卓有建树,工业旅游、资本经营有声有色,此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。海澜国际马术俱乐部自2010年对外开放以来,已经成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点,还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。

“凤凰计划”,广招贤才育后劲

“海澜不做种菜的事,干的是种树的活”,周建平形象地道出了企业为引育储备各类战略人才而启动的“凤凰计划”。受地处乡镇、原属于传统纺织服装行业等因素制约,海澜集团也曾屡遭人才难引、引后难留的困惑。

为此,早在2000年,海澜集团就成立了“海澜大学”,和同济大学、复旦大学合办MBA班,每年为集团公司培养100位硕士研究生,作为集团实现产业转型的人才储备。进入“十二五”后,海澜集团推出了人才引进“凤凰计划”,取名“凤凰”意为企业转型涅再生。

集团与国内众多 “985”、“211”高校建立了战略合作关系,连续进行了四期“凤凰计划”招聘,从武汉大学、四川大学、吉林大学、厦门大学、南开大学、东南大学等28所国内知名高校,以及英国格拉斯哥大学、日本千叶大学等国外高校延揽名校优生。

仅过去4年,集团就通过“凤凰计划”招聘了540多名重点大学毕业生,其中硕士近200人、海归人才近20名,专业涉及服装技术、金融投资、经济管理、市场营销等30多个领域。通过两年的在职理论知识培训学习,“凤凰计划”学员将成为企业新产业战线上的领军式人才。

助推企业实现更高层面的突破和发展。目前,已有相当一部分优秀学员脱颖而出,成为部门负责人、大区经理等中层干部,他们在调整企业营销理念、提升品牌运营效益、提高管理服务水平方面发挥了积极的作用。

“在未来的竞争中,企业拥有的人才层次决定着企业的战略层次”,江南称,海澜集团为将来储备和培养的高层次人才,将会在未来助推海澜更深层次的转型升级。经过摸索实践,“凤凰计划”从最初的阶段性人才引进计划逐步上升为集团长期性的人才战略——正式成立了“凤凰商学院”。

凤凰商学院纳入了集团选拔、录用、培训、使用等人才管理体系,并致力于办成中国最具特色的企业大学,为企业未来产业的发展提供强有力的智力支持。下一步,凤凰商学院在培养海澜自身人才的同时,还将走出海澜。

面向社会培养高级管理人才,目前正积极申报“凤凰商学院”民办非学历教育机构以及江苏省示范性企业大学。

参考资料来源:百度百科-海澜集团

参考资料来源:人民网-海澜集团:凤凰栖梧华丽转身

海澜之家现在主营的是什么?海澜之家公司的现状如何?

海澜之家现在主营男士西装和夹克,目前现状停滞不前,感觉它家的衣服没什么新意。

为啥海澜之家重组能带来利润增加

给好平宅答。

海澜之家有几个股东

海澜之家借壳凯诺科技科技上市,截止2014-03-31股东总数为35690户

内地投资者买卖港股通股票是否有持股比例限制?

现行香港特别行政区法例通常没有对单一投资者持股比例限制的相关规定,但是个别上市公司章程可能对投资者的持股比例限制有要求,因此,内地投资者参与港股通交易时还应留意并遵从相关规定。

投资者持有港股通股票超过一定比例是否需要披露?

是的。根据香港特别行政区《证券及qh条例》规定,首次持有上市法团5%或以上任何类别带有投票权的股份(香港上市法团可发行不带有投票权的股份)的个人及法团(该主体被界定为上市法团的大股东)必须披露相关信息:
1.在该上市法团持有的带投票权的股份的权益及淡仓(即空头头寸)
2.所持有上市法团的股本衍生工具,包括大股东持有、沽出或发行的股本衍生工具,以及大股东行使、转让或不行使该衍生工具之下的权利,该权利可能导致股份会被交付予持有人或由持有人交付他人
3.下列有关大股东权益及淡仓的变动:
(1)持股量的百分率数字上升或下降,导致大股东的权益跨越某个处于5%以上的百分率整数(例如,大股东的权益由6.8%增至7.1%,即跨越7%时需披露其权益变动)
(2)大股东持有需申报的权益,而该股份权益的性质有所改变(例如,行使期权)
(3)大股东持有需申报的权益,以及在披露期间持有或不再持有超过1%的淡仓(例如,大股东已持有某上市法团6.8%的股份权益,并持有1.9%的淡仓)
(4)大股东持有须申报的权益,而淡仓的百分率数字上升或下降,导致大股东的淡仓跨越了某个处于1%以上的百分率整数(例如,大股东已持有某上市法团6.8%的权益,而淡仓由1.9%增至2.1%)
具体申报的时间为,大股东在知悉上述事件的当日起的3个营业日内。在购买股份时,大股东通常应在订立有关购买股份的合约后3个营业日内送交通知存档;售卖股份后,大股东通常需要在结算日(即有关股份交付予买方当日)后3个营业日内送交通知存档。但是,《证券及qh条例》并未禁止该大股东在该3日内买卖有关上市发行人的股份。
以上只能扼要地说明香港《证券及qh条例》的相关规定,并无法详尽表述所有情形,因此,个别案例须视情形而定。