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公司股权制度,股权制和股份制的区别

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  • 股份有限公司管理制度汇编
  • 股份的制度是怎样的
  • 有限责任公司股权激励管理制度(限制性股权)
  • 股权投资管理制度
  • 集体企业想转为股份制怎么办?
  • 请问什么是国有及国有控股,集体,股份制,3资企业?
  • Q1:股份有限公司管理制度汇编

    内容来自用户:柏华龙

    *******股份有限公司管理制度
    第一章总则
    第一条根据《中华人民共和国公司法》,结合公司实际,为进一步明确董事会,董事,股东的权力,义务和利益关系,使公司朝着持续,稳定,健康的方向发展,特制定本管理制度.
    第二条总经理按照管理制度对公司进行管理.股东,公司员工必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度.
    第二章公司管理机构的设置
    第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门.公司董事会每年定期按时召开,上,下半年各召开一次会议,研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划,总结.监督和审查工作进度,解决公司重大发展问题.董事因故不能参加董事会,应说明情况,履行请假手续.
    第四条公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议,如有失职和违法违纪行为,按国家和公司有关规定处理.
    第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责,如工作失职或违法违纪,由董事会按有关规定处理.
    第三章公司经营管理机构
    第六条公司设立经营管理机构,经营管理机构设总经理一人,公司实行总经理负责制,总经理由董事长提名,董事会通过,由董事会聘任(或解聘),任期三年.公司根据情况设立办公室,财务部,技术部,市场部,增值业务部,公共关系部等.
    总经理对董事会负责第九条第十九条第十二章

    Q2:股份的制度是怎样的

    股份制度 亦称“股份经济”。以入股方式把分散的,属于不同人所有的生产要素集中起来,统一使用,合伙经营,自负盈亏,按股分红的一种经济组织形式。股份制的基本特征是生产要素的所有权与使用权分离,在保持所有权不变的前提下,把分散的使用权转化为集中的使用权。股份制是与商品经济相联系的经济范畴,是商品经济发展到一定程度的产物。它在自身发展过程中,经历了几个不同的社会历史阶段并采取了不同的具体形式。在奴隶社会末期和封建社会初期,随着经济的发展,出现了自由民之间或手工业者之间以人、财、物各项要素的一项或几项为联合内容的合伙经营的经济形式。这种经济形式,在合伙内容、经营方式、分配办法等方面,都没有明确的规范,更没有形成严格的股份分配制度,这是股份制的一种原始的形式。到17世纪初期,由于商品经济有了进一步较高程度的发展,资本主义经济萌芽已经出现并有所发展,因而出现了以股份公司为特点的股份经济。19世纪后半期,商品经济与资本主义生产方式相结合,成为资本主义商品经济,社会生产力已达到相当高的社会化程度,致使单个的私人资本已经容纳不了社会化的生产力,于是几个乃至几十个私人资本,以资本入股或发行和认购股票的形式组成的股份公司便迅速发展起来。以股份公司为主要形式的股份经济,成为资本主义股份经济的典型形态。 以股份制为主要形式的混合所有制经济也是社会主义经济的重要组织形式。
    股份制度企业
    概念
    股份制企业是指两个或两个以上的利益主体,以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。

    股份制企业的主要特征
    ①发行股票,作为股东入股的凭证,一方面借以取得股息,另一方面参与企业的经营管理;
    ②建立企业内部组织结构,股东代表大会是股份制企业的最高权力机构,董事会是最高权力机构的常设机构,总经理主持日常的生产经营活动;
    ③具有风险承担责任,股份制企业的所有权收益分散化,经营风险也随之由众多的股东共同分担;
    ④具有较强的动力机制,众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况,从而使企业的重大决策趋于优化,使企业发展能够建立在利益机制的基础上。

    Q3:有限责任公司股权激励管理制度(限制性股权)

    内容来自用户:缈荆

    1.加强员工与公司凝聚力;
    2.促进员工与公司共同发展;
    3.约束和规范短期行为;
    4.吸引和留住优秀人才;
    5.让员工分享公司发展带来的收益;
    6.奖励对公司有突出贡献的人员。
    1.公司成立薪酬与考核委员会。薪酬与考核委员会是本次股权激励计划的执行管理机构;
    2.薪酬与考核委员会负责拟定和修订《股权激励计划》报公司股东会决定,并在股东会授权范围内处理相关事宜。
    3.《股权激励计划》经董事会审核,报公司股东会审议。
    4.公司股东会审议批准《股权激励计划》的实施、变更和终止。
    5.公司监事是本次股权激励计划的监督机构,负责核实激励对象的适合性,并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。
    1.公司本次股权激励计划采用限制性股权的模式进行激励。
    2.公司与激励对象签订“股权激励协议书”,激励对象依据“股权激励计划”与“股权激励协议书”的规定获得限制性股权,并可按规定申请解锁及申请回购。
    1.股权激励对象范围详见《股权激励计划》,具体激励对象名单以每年薪酬与考核委员会公布的名单为准。
    2.股权激励仅适用于公司未上市前的股权激励。公司上市后将被新的股权激励制度取代。
    1.股权激励计划的编制
    (1)公司薪酬与考核委员会对股权激励需求进行评估;3.激励对象根据本激励计划所获授的限制性股权在解除限售前不享有进行转让、用于担保或偿还债务等处置权。

    Q4:股权投资管理制度

    内容来自用户:景胜咨询

    XXXX有限公司
    股权投资管理制度
    第一章总则
    第一条 为规范公司股权投资管理程序,实现投资管理的科学化,制度化,确保投资的安全性和效益性特制订本制度。
    第二条 本制度所指的投资管理包括项目的立项、尽职调查、讨论、决定、复审、投资实施、项目管理、财务审计、风险防范和投资管理责任等。
    第三条 公司办理投资业务的各部门和人员均须遵守本制度。
    第二章部门及职能
    第四条 公司负责股权投资业务的机构是总经理办公会和投资业务部门。
    第五条 公司投资管理实行投资经理制,投资经理负责由投资助理及包括来自公司其他部门的必要人员组成的项目团队,负责投资项目的筛选,评估,尽职调查,投资实施,投资后的管理,以及项目退出等全过程。
    第六条 总经理办公会全面负责公司的投资管理工作,负有以下职能:
    (一)审查项目团队提交的尽职调查报告,并提出修改意见;
    (二)决定是否对申请项目进行进一步的考察和论证;
    (三)讨论项目团队提交的项目投资建议书,条件成熟后报总经理办公会决策;
    (四)监督与考察投资经理的工作;
    (五)决定已投资项目的风险防范措施。
    第七条 公司总经理办公会、党支部委员会、董事会、股东会是公司项目投资的决策机构。第十条第二十条 投资决定形成后如出现新情况导致投资风险增大,总经理有权决定停止投资并报党(一)由于各种原因,公司投资已经遭受重大损失无法挽回;

    Q5:集体企业想转为股份制怎么办?

    简单的说,你们首先要拿到上级主管单位的改制批文;第二按照公司法进行改制就可以。 如果是具体操作流程就比较复杂了,以下的流程只是一个参考: 编辑本段相关特点 我国集体企业,即社会主义劳动群众集体所有制企业,它是部分劳动群众共同占有生产资料的公有制。它在一个集体范围内,实现了劳动者在生产资料占有关系上的平等。人们在生产资料占有关系上的平等只局限于一个集体的经济内部,而不能扩展到全社会,这是集体所有制经济同全民所有制经济相区别的显著特征。 与全民企业或国有企业相比照,集体企业有下列特点: ——集体企业无论它处在那个行业,都应是独立自主,自负盈亏的经济单位或经济实体。 ——个集体企业的全体成员应是这一个企业财产的共同所有者和经营者。生产资料所有权和经营权都应属于他们。 ——集体企业作为独立自主、自负盈亏的经济组织,在其经营管理方面应有完全的自主选择权。 ——集体企业的收入不由国家分配,而应由集体企业自己决定分配方案。集体企业除按章纳税,将自己的一部分收入交由国家集中支配外,其余的收入,用来增加集体企业成员的福利和满足他们的需要。[1]编辑本段产权界定 集体企业改制时,应当在清产核资的基础上,按照“谁投资归谁所有,谁投资谁收益”的原则,划分归属,界定产权。根据这一原则,可依据下列办法进行: 1、凡是国家投资及其投资收益形成的所有者权益,其产权归国所有。 2、集体经济组织投资及其投资收益形成的所有者权益,其产权归集体经济组织所有。 3、社区经济组织投资及其投资收益形成的所有者权益,其产权归社区经济组织集体所有。 4、其他法人投资及其投资收益形成的所有者权益,其产权归投资的法人所有。 5、职工个人投资及其投资收益形成的所有者权益能够明确投资主体的其产权归职工个人所有;难以明确投资主体的其产权归企业劳动者集体所有。 6、企业用公益金购建的集体福利设施而相应增加的所有者权益,其产权归企业劳动者集体所有。 7、投资主体不清的所有者权益以及接受无偿资助和捐赠所形成的所有者权益,其产权归劳动者集体所有。 8、企业按照国家法律、法规和国家政策规定享受的优惠,包括税前还贷和各种减免税所形成的所有者权益,除事先明确约定作为投资的外,其产权归企业原出资者所有(或归企业劳动者集体所有)。 9、企业按照地方政府或者原主管部门规定享受的优惠,包括税前还 贷和各种减免税所形成的所有者权益,除事先明确约定作为投资的外,其产权归企业原出资者所有(或归企业劳动者集体所有)。 10、企业组织研制的科技成果、专利、商标等无形资产。改制后, 其产权归企业劳动者集体所有。[2]编辑本段改制途径 1、对于大型集体企业,可根据国有资产多,企业资产比重较大的实际情况,通过清产核资、资产评估,明确产权。把国有股资产部分或全部转化为国有股份,企业集体资产部分或全部转化为职工集体股,组成股份公司或有限责任公司。可以把其中的国家股出售或租赁给企业职工,实行租股结合,国有民营。 2、对于中型集体企业,可把国有资产和企业集体资产部分或全部出售给企业职工,改组成由国家股分资产、企业职工集体股份资产和本企业职工个人股份组成的股份合作制公司。或全部由本企业职工股份资产组建的股份合作制公司。 3、对小型集体企业可通过清产核资、资产评估,明确产权,把企业资产转化为企业职工集体股份,把企业职工个人资产转化为职工个人股份,改组改造为股份合作制公司。对资产构成单一的纯集体资产的小型集体企业,可全部出售给本企业职工,改组为有限责任公司。也可公开拍卖出售给个人,改为私人经营。[1]编辑本段改制流程 产权界定及国有资产的处置 产权界定主要是指国家依法划分和认定存在于集体所有制企业中国有资产的所有权归属,并明确国家作为所有者对这部分国有资产行使权利的财产范围和管理权限。集体企业中界定的国有资产,其所有权属于国家,企业对其拥有法人财产权。除发生产权转让等法定情形外,集体企业可以继续使用,国家不抽回国有资产。 对界定属于国有资产的,通常由企业缴纳使用费继续使用、缴纳资产占用费、租赁经营、有偿转让、作价入股等多种方式处置。 确立企业的改制方案 企业改制可以根据实际情况选择多种改制的类型,如改为股份合作制、有限公司、股份公司等。以改制为有限责任公司为例:首先要确定企业的总体改组方案。总体改组方案可以企业自行制定,也可以委托专门的咨询机构承担总体改组方案的设计。 改组方案的主要内容包括: 1.改制企业名称; 2.负责人,拟成立公司董事会、监事会成员名单; 3.原企业资产及产权《资产评估报告》,无形资产评估、土地使用权的评估、产权界定报告; 4.资产重组方案:国有股权的折股方案,外来投资股权、员工持股方案、总股权结构方案; 5.资产重组后分离部分的归属:非经营性资产剥离方案、员工安排方案; 6.其它需要明确的问题; 7.新设公司的必

    Q6:请问什么是国有及国有控股,集体,股份制,3资企业?

    国有企业是指企业资产全是国有的企业.就是以前我们说的国有企业.

    国有控股企业,就是指企业有国有股份,而且在企业所有股东中,国家持有的股份最多.国有控股企业有两种,一是绝对控股,即国有股在企业中占51%以上;二是相对控股,国家是企业最大的股东,但所占股份比例并没有达到51%.

    集体企业就是集体所有制企业,是财产属于劳动群众集体所有、实行共同劳动、在分配方式上以按劳分配为主体的社会主义经济组织。集体企业按举办的主体可以分为城镇集体企业和乡村集体企业。城镇集体企业的设立必须经省人民政府规定的部门审批;乡村集体企业由乡政府同意报乡镇企业局审批。
    集体企业是历史的产物,现已逐步改制为朋限公司形式.

    股份制企业是经批准可以发行股票的按公司法组建的有限责任公司.
    三资企业在中国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业三类外商投资企业。
    最权威的书是法律.你看看商法方面的书吧,如公司法,《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》和《乡村集体所有制企业条例》、中华人民共和国中外合资企业法等。

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